Beleidsplan 2025 – 2030

Dit beleidsplan is een weergave van de beleidsvoornemens van het bestuur van de Multiculturele Stichting Deventer voor de periode 2025-2030. Het is daarmee een inzage in de doelstelling van de stichting en de beoogde manier waarop men dit zou willen bereiken. Dit beleidsplan is bedoeld als richtlijn voor de realisatie van het doel, wat niet inhoudt dat het bestuur zich strikt hoeft te beperken tot de uitvoering van wat hierin is beschreven. Het bestuur zal trachten om in te spelen op actualiteiten en daar waar mogelijk bijsturen om de doelstelling te bewerkstelligen. Het bestuur zal zich daarom ook blijven inzetten voor de verdere ontwikkeling van bestaande activiteiten binnen de stichting, alsmede de introductie van nieuwe activiteiten.

Doelstelling

De Multiculturele Stichting Deventer heeft zich ten doel gesteld om mensen van allerlei culturele achtergronden samen te brengen ter bevordering van hun religieuze, sociale, educatieve en maatschappelijke ontwikkeling. Dit poogt de stichting te bereiken door bezoekers te stimuleren tot (zelf)ontwikkeling en groei. Hiermee beoogt de Multiculture Stichting Deventer culturen samen te brengen ter lering van elkaar, sociale en culturele cohesie te bevorderen en verschillende leeftijdsgroepen nader bij elkaar te brengen. Door deze doelstelling streeft de stichting na om bij te dragen aan het ontwikkelen van sterke individuen en poogt het aan te zetten tot sociaal burgerschap en maatschappelijke betrokkenheid.

Missie, visie en strategie

Missie & visie

De Multiculturele Stichting Deventer is een non-profit organisatie. De stichting is in 2024 opgericht vanuit de drijfveer om mensen van verschillende culturen binnen Deventer bij elkaar te brengen ter verbinding, (zelf)ontwikkeling en religieuze educatie. De stichting ziet een grote kans in het samenbrengen van mensen met verschillende achtergronden die dezelfde religieuze normen en waarden als basis hebben. De stichting is zich bewust is van haar grote maatschappelijke taak en wil voortbouwen op de kracht van verbondenheid binnen culturele diversiteit.

De Multiculture Stichting Deventer heeft als visie dat het samenbrengen van individuen van allerlei achtergronden bijdraagt aan het smeden van verbondenheid en een gevoel van saamhorigheid. De stichting hanteert de visie dat een gemeenschappelijke basis bijdraagt aan verbinding, ongeacht leeftijd, etnische afkomst of culturele of sociaaleconomische achtergrond.

Strategie

Vanuit deze visie organiseert de stichting bijeenkomsten en activiteiten in Deventer waarbij individuen van allerlei culturele achtergronden, jong en oud, kunnen samenkomen. Deze evenementen dienen op enigerlei wijze een bijdrage te leveren aan religieuze, sociale, educatieve en maatschappelijke ontwikkeling. Vanuit het oogpunt van de missie huurt de stichting een locatie die beschikbaar wordt gesteld om activiteiten en bijeenkomsten te organiseren die bijdragen aan het bereiken van het doel van de stichting.

De Multiculturele Stichting Deventer zal zich in de beleidsperiode 2025 – 2030 richten op de volgende thema’s:

Het beheren van een locatie voor activiteiten en bijeenkomsten.
Het professionaliseren van de organisatie.
Het bevorderen van de ontwikkeling van de bezoekers op religieuze, sociale en maatschappelijke vlakken.
Het bevorderen van het welzijn van de bezoekers van de stichting.
Het leggen van verbindingen en het bevorderen van de onderlinge saamhorigheid tussen culturele groepen en leeftijdsgroepen.
Het versterken van de jongerenafdeling en stimuleren van hun initiatieven.
Alle verdere thema’s die met het vorenstaande in de ruimste zin verband houden of daartoe bevorderlijk kunnen zijn.

Organisatiestructuur

Bestuurssamenstelling

Het bestuur bestaat, conform de statuten, uit een minimumaantal van drie bestuursleden. Het bestuur zal te allen tijde zo samengesteld worden, dat de bestuursleden geen echtgenoot of geregistreerd partner dan wel bloed- en aanverwanten in de rechte lijn, kunnen zijn.

Bestuurlijke taken

Bestuursleden voeren werkzaamheden binnen de stichting uit op het vlak van organiseren, contacten onderhouden, vertegenwoordigen van de stichting, inbrengen van kennis, het ondersteunen bij fondsenwerving en het structureren van activiteiten.

Het bestuur is verantwoordelijk voor het te voeren beleid, financieel beheer en de interne- en externe communicatie. Bestuursleden zijn allen eindverantwoordelijk voor hun eigen bestuurdersrol. Het bestuur streeft ernaar om vertegenwoordigers uit de doelgroep een rol binnen de organisatie te laten vervullen om zo de directe link met de doelgroep te waarborgen. Hierbij is een nauwe betrokkenheid met de doelstelling van de stichting van belang.

Vrijwilligers

De stichting steunt geheel en alleen op vrijwilligers die zich hardmaken voor het streven naar het gemeenschappelijke doel. Alleen per gratie van de hartstochtelijke inzet van deze vrijwilligers is de stichting in staat om haar kerntaken te vervullen. Zij zijn vanwege de grote diversiteit aan werkzaamheden binnen de stichting op vele vlakken actief. Het uitgangspunt binnen de stichting blijft dat iedereen deze werkzaamheden vrijwillig verricht.

Beloningen

De bestuurders en vrijwilligers binnen de stichting ontvangen geen beloning voor hun werkzaamheden en fungeren volledig op vrijwillige basis. De betrokkenen zien het als een noodzaak om deze taak uit te oefenen en om vanuit hun persoonlijke gedrevenheid bij te dragen aan het bewerkstelligen van het doel van de stichting. Voor de in functie van de stichting gemaakte kosten kan er wel aanspraak gemaakt worden op een onkostenvergoeding.

Commissies

Het bestuur stelt commissies aan die bijdragen aan het efficiënt bewerkstelligen van het doel. Iedere commissie wordt vertegenwoordigd door een vertegenwoordiger die aangesteld is door het bestuur.

De onderstaande commissies zijn actief:

Kidsclub
Jongeren activiteiten en lesgroep
(Jong-)volwassenen activiteiten en lesgroep

De commissies voeren individueel hun activiteiten en bijeenkomsten uit. Het streven is wel om jaarlijks een aantal gezamenlijke evenementen te organiseren ter stimulatie van de saamhorigheid binnen de stichting en het versterken van de banden tussen leeftijdsgroepen.

Doelstellingen van de commissies

1. Kidsclub

De kidsclub heeft als doelgroep kinderen in de leeftijd van 5 tot 15 jaar. Het streven is om de kinderen spelenderwijs kennis te laten maken met andere culturen. Bovendien dient de kidsclub ter stimulatie van sociale verbondenheid en religieus educatieve ontwikkeling.

2. Jongeren activiteiten en lesgroep

De jongerengroep heeft als doelgroep de jeugd in de leeftijd van 16 tot 25 jaar. De jongeren zijn zelf op zoek naar sociale verbondenheid, saamhorigheid en religieuze verdieping. Zij proberen dat te bereiken door gezamenlijk bijeenkomsten en activiteiten te organiseren en/of deze bij te wonen.

3. (Jong-)volwassenen activiteiten en lesgroep

De (Jong-)volwassenen groep heeft als doelgroep de bezoekers vanaf 18 jaar van zowel binnen als buiten de gemeenschap. De georganiseerde activiteiten bestaan uit evenementen gericht op culturele uitwisseling en smeden van verbondenheid, alsmede lezingen en bijeenkomsten voor religieuze educatie en ontwikkeling van het individu.

Activiteiten en evenementen

De Multiculturele Stichting Deventer stelt verscheidene ruimtes beschikbaar die dienstdoen als buurtcentrum. De activiteiten die georganiseerd worden, hebben tot doel om de bezoekers van de stichting te stimuleren in religieuze en sociale groei door middel van een breed aanbod aan activiteiten voor jong en oud. Het dient dan ook als centrum voor het delen van kennis en informatie waar de gevoerde taal het Nederlands is.

Door de verbondenheid die gesmeed wordt tussen verschillende culturele groepen binnen Deventer, stimuleert de stichting het klaarstaan voor anderen en het helpen van elkaar in nood. Via deze weg wordt getracht om aan te moedigen tot ontwikkeling naar weerbare burgers die midden in de maatschappij staan.

Binnen de stichting worden diverse activiteiten ontplooit, waaronder, maar niet gelimiteerd tot:

Sport en spel
Ontmoetings- en ontspanningsbijeenkomsten
Creatieve knutselsessies
Gezamenlijk koken, recepten uitwisselen en het delen van maaltijden
Religieus educatieve activiteiten
Lezingen
Sessies voor zelfreflectie en ontwikkeling
Evenementen om jong en oud samen te brengen

Financiën

Om de doelstelling te verwezenlijken heeft de stichting financiële middelen nodig. De penningmeester houdt in samenspraak met de voorzitter van het bestuur toezicht op het vermogen van de stichting. De bestedingen worden uitsluitend door het bestuur verricht en geen enkel bestuurslid kan op zichzelf over het vermogen van de stichting beschikken. Voor elk boekjaar wordt een (financieel) jaarverslag opgesteld.

Kosten

Uitgaven worden gedaan voor het bewerkstelligen van de doelstellingen, het huren van de ruimte, inrichten van de ruimte en het bekostigen van de vaste lasten. Voor de in functie van de stichting gemaakte onkosten kan beroep worden gedaan op een onkostenvergoeding door middel van een schriftelijke declaratie.

Baten

De inkomsten van de Multiculturele Stichting Deventer bestaan voor het grootse deel uit de donaties van een groep vaste donateurs. Daarnaast zijn incidentele giften ook een bron van inkomsten voor de stichting. De stichting verwacht via deze weg de huur van het pand en de vaste lasten die dit alles met zich meebrengt, alsmede benodigde materialen voor activiteiten te kunnen bekostigen.

Daarnaast staat het bezoekers vrij om bepaalde activiteiten of gedeeltes daarvan te sponsoren.

Vermogen

Het vermogen van de stichting blijft beperkt tot een bedrag dat benodigd is voor de continuïteit. Het actuele vermogen kan sterk wisselen vanwege de opbrengsten van inzamelingsacties die gebruikt zullen worden voor toekomstige activiteiten. Het vermogen van de stichting wordt aangehouden op een Nederlandse bankrekening. De bestuurders zijn gezamenlijk bevoegd, wat wil zeggen dat er minimaal twee bestuurders nodig zijn om te beschikken over het vermogen. Het vermogen wordt zo veel als mogelijk elektronisch/giraal beheerd. Contante donaties worden in het kader van transparantie naar de achterban het liefst vermeden.

Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI)

Het bestuur is voornemens een aanvraag in te dienen bij de belastingdienst tot de verkrijging van de ANBI-status voor de stichting. De ANBI-status heeft fiscale voordelen voor zowel de stichting als donateurs van gelden.

Dientengevolge zal de stichting een administratie bijhouden waaruit blijkt:

dat er geen beloning aan de bestuurders of vrijwilligers wordt uitgekeerd;
wat de aard en omvang zijn van de door de stichting gemaakte kosten;
wat de aard en omvang van de inkomsten en het aangehouden vermogen van de stichting zijn.

De jaarrekeningen zullen gepubliceerd worden op de website van de stichting.

Vaststelling

Dit beleidsplan is samengesteld om een leidraad te zijn op basis waarvan de stichting zich in de periode 2025-2030 verder op kan ontwikkelen. Het bestuur heeft middels dit plan beoogd om het beleid te borgen dat zal moeten leiden naar de ontplooiing en uitvoering van activiteiten.

Gegevens van de stichting

De Multiculturele Stichting Deventer is geregistreerd bij de Kamer van Koophandel onder nummer 93065469.

Tevens is de stichting bekend bij de belastingdienst onder het RSIN-nummer 866264103.